品牌文化 · 关于大阳城
138 个人,
把一座平台长期维护下去
大阳城是面向企业团队的数字化工作平台,桌面端、平板端与网页控制台三端同源。我们按月发布新版本,在三个区域设技术支持节点,并用一支固定的客户成功团队接住日常的每一个问题。
- 138 团队成员
- 82 研发与产品
- 26 客户成功
- 3 技术支持节点
大阳城是一支做企业数字化工作平台的团队。今天的正式版产品线由桌面端、平板端和网页控制台三部分构成,同一个账号在三种设备上共用一份配置:办公室的电脑、出差路上的平板、管理者随手打开的网页控制台,看到的是同一套数据。
团队现有 138 人,其中研发与产品岗位 82 人。这个比例是我们有意维持的。平台每个月都要发布新版本,负责定义需求的人和负责实现的人挨得够近,需求才不至于在中转里被讲走样。
我们服务的企业客户超过 1800 家,分布在制造、零售、教育与专业服务四类场景。行业不同,用法差别很大,但底线是一样的:系统要稳,问题要有人接,下一个季度平台还得照常更新。
产品线不是一次画好的图纸。下面五个阶段,大致能说明我们每一次变化是怎么发生的。
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阶段 01
首个公开版本
平台最初只做桌面端,功能集中在一个核心工作场景里。我们的判断很朴素:先把一件事做顺,再谈铺开。
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阶段 02
按月更新的节奏定下来
从第一个公开版本起,更新节奏就固定为每月一次,到今天累计发布了 47 个正式版本。节奏稳下来以后,客户才敢把上线时间写进自己的计划表。
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阶段 03
多端并行
桌面端之外,平板端和网页控制台陆续补齐,同一账号在三端共用一份配置。产品线也随之分出正式版、预览版与长期支持版三条轨道;长期支持版每季度做一次安全与兼容性更新,支持周期 24 个月,适合更新窗口很窄的场景。
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阶段 04
帮助文档成册
文档从散落的说明整理成 12 份编号文档,编号 DYC-DOC-01 至 DYC-DOC-12,分入门、配置与故障排查三个系列,其中入门系列 5 份,提供 PDF 与 Markdown 两种格式。
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阶段 05
和集成商一起交付
我们与 14 家系统集成商建立合作,共同交付行业方案。开放接口扩展到 62 个,覆盖数据同步、账号体系与消息通知,伙伴可以在上面接客户已有的系统。
选型阶段最耗人的往往不是比较功能,而是拿不到一句准话。我们把答疑做成一件时间明确的事:工作日 9:00–18:00,26 人的客户成功团队在线,常规咨询在工作日 4 小时内响应。
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工单按地域走
我们在华东、华北、华南设了三个技术支持节点,工单就近分派,负责的人离您的现场条件和作息更近一些。
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上线有人陪
客户平均上线周期 11 个工作日;涉及多系统对接的复杂场景,通常按 25 个工作日来排。时间表在动手前就一起定好。
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文档先自查
多数操作问题在帮助文档里就能找到步骤,入门、配置与故障排查三个系列按场景分开写,照着做就行。
企业系统最怕的不是慢,是毫无征兆地打不开。稳定性这件事没法靠形容词说明白,我们把能摊开的数字摊开。
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近三年全年可用性
99.93% · 99.95% · 99.96%
逐年小幅抬升,三年都没有掉到 99.9% 以下。
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安全测评
等保三级
平台已通过等保三级测评,安全要求可以写进您的采购清单里逐条对照。
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数据存放
国内双可用区
业务数据存储于国内双可用区,单点故障时由另一侧承接。
每年我们办一次叫城灯会的线上用户交流会,最近一届报名 2300 人。会上不念稿子,主要是把接下来的方向摆出来,当场听用户怎么说、卡在哪一步。
散会之后,反馈会被拆成一条条需求,进入版本计划的排序。今天平台上不少在用的功能,最早就是某位用户在城灯会上提出来的一句话。
日常的经验我们也尽量沉下来:平台上累计有 96 条操作教程视频,平均时长 4 分 20 秒,一条讲清一个动作,新人接手时不用等人带。
两种关系,可以从同一个地方开始。
合作
系统集成商与行业方案方
我们已经在和 14 家伙伴共同交付项目,开放接口 62 个。合作范围、接口边界与交付分工,都建议先聊清楚再动手,后续对接会省很多来回。
同行者
研发、产品与客户成功
138 人的团队里,研发与产品占了 82 人。我们更愿意找那种愿意把一个问题追到底的人,因为平台每个月都在改,改得好不好,取决于谁在盯。
版本继续按月走,问题继续有人接。